체크리스트 모음

“직원에게 지급하는 금액”과 “사업주 총부담”은 다를 수 있습니다. 아래 항목을 먼저 고정해 두시면 비교가 쉬워집니다.

• □ 근무 형태(월/주/일)가 무엇인지 확정하셨나요?
• □ 주 근무시간이 주휴 조건(주 15시간 이상)에 걸리는지 확인하셨나요?
• □ 주휴를 포함할지(혹은 포함되는 구조인지) 기준을 정하셨나요?
• □ 퇴직금(월 할당)까지 비용으로 볼지 기준을 정하셨나요?
• □ 4대보험 적용 여부(근로자/사업주 부담)를 가정하셨나요?
• □ 직원 수가 늘어날 때 “합계 부담”이 어디까지 올라가는지 보셨나요?
• □ 성수기/비수기 스케줄 변화 시에도 감당 가능한지 보셨나요?

BEP는 감이 아니라 구조입니다. 아래 항목이 비어 있으면 숫자가 흔들립니다.

• □ 고정비(임차료/고정 인건비/구독료 등)를 한 번에 합산하셨나요?
• □ 변동비율(원가/수수료/재료비 등)이 대략 몇 %인지 잡으셨나요?
• □ 공헌이익률(= 1 − 변동비율)을 계산해서 보셨나요?
• □ 월 BEP를 “최소 매출 목표”로 고정하셨나요?
• □ 영업일수(오픈일수)를 반영해 일 BEP까지 보셨나요?
• □ 고정비가 조금만 늘어도 BEP가 얼마나 상승하는지 보셨나요?

가격은 숫자 하나가 아니라 구조 전체를 움직입니다.

• □ 현재 원가/수수료/배송비 등 “변동비”를 정확히 알고 계신가요?
• □ 할인/프로모션을 적용해도 남는 마진이 있는지 보셨나요?
• □ 가격 인상 시 판매량이 줄어드는 시나리오를 같이 보셨나요?
• □ 경쟁/대체재가 있는 구간인지(가격 민감도) 확인하셨나요?
• □ 가격을 올려도 고정비를 메우는 구조가 되는지(BEP 관점) 보셨나요?

세금은 “나중에 내는 것”이 아니라, 의사결정의 제약 조건이 될 수 있습니다.

• □ 과세/면세 매출 비중이 대략 어느 정도인지 알고 계신가요?
• □ 공제 가능한 비용/증빙이 어느 정도인지 감을 잡으셨나요?
• □ 부가세(예상)를 먼저 잡고 현금흐름을 보셨나요?
• □ 원천징수/급여 관련 공제를 별도로 고려하셨나요?
• □ “추정치”와 “실제 신고”가 다를 수 있음을 전제로 판단하고 계신가요?